11月17日上午，集團(tuán)公司2025年第六次成員企業(yè)總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司1—10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀剖析了企業(yè)存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署12月份及2026年主要任務(wù)和重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張光耀以及集團(tuán)公司各成員企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出， 1—10月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入121.78億元，與去年同期相比減少了4.41%，利稅2.37億元，與去年同期相比減少了76.57%，利潤(rùn)1.3億元，與去年同期相比減少了82.68%，外貿(mào)出口額29.28億元，與去年同期相比增長(zhǎng)了24.64%。
會(huì)議認(rèn)為，2025年，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)站在關(guān)鍵拐點(diǎn)。一方面，過(guò)去兩年供需錯(cuò)配、貿(mào)易摩擦、地緣風(fēng)險(xiǎn)等因素持續(xù)壓制行業(yè)利潤(rùn)，全球化工市場(chǎng)整體運(yùn)行處于周期底部，區(qū)域表現(xiàn)高度分化；另一方面，“綠色轉(zhuǎn)型”“國(guó)產(chǎn)替代”“產(chǎn)業(yè)高端化”等中長(zhǎng)期邏輯正逐步強(qiáng)化，為行業(yè)打開(kāi)結(jié)構(gòu)躍遷的戰(zhàn)略窗口。從我們成員企業(yè)看，世能恒昌表現(xiàn)搶眼，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)，七洲綠色化工止跌回升，江鍋股份、利瑪特穩(wěn)中有進(jìn)，華昌化工面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。1-10月份，我們能取得目前的成績(jī)實(shí)屬不易，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，11月和12月份是承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)，是對(duì)標(biāo)找差謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是錨定全年目標(biāo)、加力加壓沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，把握工作節(jié)奏，把牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照各項(xiàng)既定部署，
以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，持續(xù)營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管氛圍，不斷提升安全管理水平，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判，通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)策劃周期、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制資金支出、對(duì)標(biāo)降本增效等措施，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，努力爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)所處的外部環(huán)境空前復(fù)雜，面對(duì)大國(guó)博弈、需求收縮、“雙碳”約束、技術(shù)變革，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在全面重塑，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)乎生存發(fā)展的必答題。黨的二十屆四中全會(huì)為化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，要以智能化武裝作為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率革命的必由之路，以綠色化定向作為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必然選擇，以融合化提升作為化工企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的重要舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真總結(jié)“十四五”發(fā)展情況，謀劃“十五五”發(fā)展策略，深入分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)，以科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為明年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步創(chuàng)造條件；要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保生產(chǎn)進(jìn)度與工程質(zhì)量并進(jìn)，確保企業(yè)整體運(yùn)行秩序穩(wěn)定。
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